Intrapreneurs, survivez dans la jungle !

Younès Rharbaoui

Le mois dernier, Lion a accueilli plus d’une centaine d’intrapreneurs d’un grand groupe français décidés à faire émerger de nouvelles lignes d’activité au sein de leur entreprise. Notre objectif était de transmettre les clés de la réussite à ces intrapreneurs fraîchement sélectionnés et détachés de leurs métiers dans le groupe. Nous avons sélectionné les meilleurs fondateurs de startups pour venir leur partager les outils, les méthodes, mais surtout l’état d’esprit nécessaire pour se lancer bien armés dans la jungle que représente une aventure intrapreneuriale.

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1er bilan de Lion Executive

Annabelle Bignon

Lion Executive, la formation dédiée aux collaborateurs des grands groupes soucieux de s’approprier la culture et les outils des startups est belle et bien lancée depuis début septembre… Deux parcours, Exécution et Growth, deux groupes d’une quinzaine de participants qui ont osé franchir le cap. J’ai personnellement beaucoup appris pendant ce mois de septembre, j’ai également écouté les retours de nos élèves pour comprendre si ce pari — former des “executives” à la culture startup avec un programme intense et des professeurs-entrepreneurs, allait (1) plaire et (2) remplir les objectifs.

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En 19 ans chez Coca-Cola, je me suis toujours senti entrepreneur !

Annabelle Bignon

Mardi dernier, j’ai invité quelques uns de mes clients préférés à venir découvrir le parcours exceptionnel d’Emmanuel Seugé, l’ancien Senior Vice President Marketing monde chez Coca-Cola, aujourd’hui fondateur du fonds d’investissement Cassius Family. Emmanuel, convaincu que “les grands groupes et les startups n’ont jamais eu autant besoin l’un de l’autre pour grandir”, montre par l’exemple les bienfaits d’une collaboration stratégique. Son parcours singulier reflète bien ce que nous voulons transmettre aux employés chez Lion : ouverture d’esprit, prise de risque et excellence !

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TOP10 des outils utilisés en startup indispensables en grand groupe

Hanaë Bossert

Lion Executive a pour mission d’armer les collaborateurs pour être porteurs de changements. Jeremy et Florent, co-fondateurs de ZetoolBox, sont venus présenter une sélection des 10 outils les plus efficaces issus de startups et immédiatement utilisables en grand-groupe. RECAP !

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Les bienfaits invisibles d’un bon management

Marion Rousset

Ma mission chez Lion est d’aider tous les employés à s’émanciper. Parce qu’ils sont au coeur du réacteur, qu’ils sont ceux qui exécutent et implémentent les stratégies de leurs entreprises au quotidien, il est indispensable que ces employés apprennent en permanence et excellent dans leur domaine. C’est dans ce contexte qu’il y a deux semaines, j’ai décidé de réunir pour les former, 25 managers issus des meilleures startups de l’écosystème : Head of sales chez Heetch ou Merci Handy, Tech Lead chez Doctrine, VP engineering chez Qonto ou encore Sales opérations chez Algolia.

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Arriver en startup

Alice Zagury

Bienvenue.  C’est votre 1er jour. Vous avez lu le manifesto. Vous avez l’essentiel. Si quelque chose vous interpelle, parlons-en. La culture va évoluer au fil du temps, les valeurs, elles, ne changent pas. Posez-vous cette question : “Est-ce que j’adhère à cette mission au point d’y consacrer tout mon temps ?” Vous allez vous familiariser avec les outils et vous incruster à tous les rendez-vous des partners de TheFamily. Je ne vous demande qu’une seule chose, mettez-vous en mode “éponge” : silence, observations, lectures et comptes-rendus. C’est une plongée dans le grand bain… Votre seul objectif est d’absorber la culture, pour devenir autonome dans votre travail. Ce mode va durer le temps qu’il faudra, jusqu’à ce que vous puissiez prendre seul les sujets.

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