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L'ECOLE

 

Une pédagogie UNIQUE

La mission de Lion est d’aider les employés de startup à s’émanciper. On ne va pas t’apprendre le growth hacking ou le code : si c’est ce que tu recherches, Google est ton ami. a lION On apprend à apprendre : trouver la bonne information plus vite, avoir directement les bons réflexes, te mettre en mode débrouille - tout ce qu’il faut pour etre un top employé de startup.

C’est ce qui fait la différence fondamentale chez Lion : on sait que les startups sont chaotiques, mais on donne les clés pour NAVIGUER sereinement dans le chaos.

 

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SE CHALLENGER AVEC DES CAS CONCRETS

 

Des défis stimulants.

Une équipe pluridisciplinaire.

Un maximum d’autonomie.

 

DES CONTENUS INÉDITS POUR COMPRENDRE LES STARTUPS

 

Des profs entrepreneurs inspirants

Les secrets des meilleurs employés de startups.

Un plongeon dans la réalité opérationnelle d’une startup.

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TESTER ET SE DÉPASSER

 

 

L'art du pitch.

La connaissance de soi.

Un test a priori pour une gestion de carrière réussie. 

 

 

 
 

UN PROGRAMME COMPLET

QUE TU SOIS POLYTECHINICIEN, AUTODITACTE, EX BCG, DEVELOpPEUR, APPRENTI CHARPENTIER...LION A DES CHOSES A T’APPORTER

TOUS LES ASPECTS IMPORTANTS DES STARTUPS SONT TRAITÉS : MINDSET, MONEY, OPS, SALES, GROWTH, DEV, PRODUCT … A TOI DE CHOISIR CHAQUE SAMEDI CELUI QUE TU VEUX DECOUVRIR OU APPROFONDIR.

LA CLÉ : LA CURIOSITÉ ET L’ENVIE DE SE DÉPASSER. C’EST EN TESTANT QUE TU SAURAS LE MODÈLE QUI EST FAIT POUR TOI.

 

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Le mode opératoire exigé en startup répond à une logique souvent contre-intuitive :
on fait confiance à un potentiel partenaire sans avoir de preuve, on lance un produit avant qu'il n'existe, on s'engage sans contrat, on teste au lieu de débattre pour décider, on ignore la concurrence...
Ces règles suivent une logique, celle d'un contexte nouveau, où le chaos est accepté, la prise de risque encouragée et le MEILLEUR RÉSULTAT RECHERCHÉ.

ACQUIS

✨  Détecter les opportunités du marché des startups

✨  Evaluer les forces et faiblesses d'une startup

✨  Identifier parmi ses compétences, lesquelles seront utiles

✨  S'entraîner à trouver des solutions quand il y a peu de moyens

✨  Prendre des décisions rapidement en situation de stress

✨  Désapprendre la tactique politique en entreprise, s'approprier la culture du résultat

✨  Apprendre à organiser son temps en fonction de ses objectifs

✨  Rechercher la critique, l'accepter et savoir la donner
✨  Jongler entre créativité et exécution
✨  Pratiquer la transparence en communication interne et externe

 

COURS

Se distinguer dans la jungle des startups
Oussama Ammar, The Family

Le marché des startups à Paris et en Europe
Younès Rharbaoui, Lion

Démerde-toi ma gueule ! 
Alice Zagury, The Family

Les startups et la légalité
Nicolas Colin, The Family

L'art de l'opportunité
Nicolas Bustamante, Doctrine.fr

La force du non
Guillaume Fourdinier, Agricool

N'avoir peur de rien ni de personne
Teddy Pellerin, Heetch

Impose ta chance
Annabelle Bignon, Lion

Rules to avoid Zombie startups

Mathias Pastor, The Family

 

des moyens insuffisants et un niveau élevé d'ambition créent une tension propre à chaque startup. Elle est vertueuse si elle est maîtrisée. La gestion quotidienne de l'argent détermine la survie de la startup. L'argent N'EST jamais UN BUDGET que l'on dépense mais une preuve de validation du marché que l'on recherche. 

ACQUIS

✨  Discerner les bons des mauvais signaux financiers d'une startup

✨  Négocier son salaire et participations
✨  Evaluer le potentiel de croissance d'une startup

✨  Calculer la valorisation d'une startup

✨  Gérer la trésorerie et le BFR au jour le jour

✨  Apprendre à aligner les intérêts des partenaires clefs

✨  Identifier les leviers de négociation avec les partenaires

 

 

COURS

L'employé, un investisseur

Oussama Ammar, The Family

 

Evaluer une proposition : salaire fixe, variable, equity

Charles Thomas, Comet
 

S'organiser comme une machine, vivre comme un humain

Jean de La Rochebrochard, Kima
 

Cash is King

Sixte de Vauplane, Nestor
 

Les fournisseurs comme équipe élargie

Steven Tordjman, So Shape
 

Apprendre à négocier  

Damien Morin, Save

 
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"DO THINGS THAT DON'T SCALE", est une règle d'or en startup. tout est dit. Toutes les découvertes viennent d'abord de ce que vous avez su faire, expérimenté et découvert sur le terrain au contact de votre cible. Maîtriser l'art de l'organisation opérationnelle, c'est comme cela qu'on ajuste son intuition et gagne en légitimité.

ACQUIS

✨  Organiser un événement de A à Z
✨  Transformer des milliers de personnes en fans

✨  Identifier & processer les facteurs clefs du "care"

✨  Leader une équipe aux engagements inégaux

✨  Offrir une expérience client inoubliable

 

 

COURS

Evénements et communauté

Emmanuelle Flahault-Franc, Iris Capital


Choisir ses batailles   

Paul Guillemin, FretLink

 

Comment créer et organiser la meilleure équipe

Jean Charles Samuelian, Alan


Une expérience client hors-normes 

Vincent Degove, Trainline.fr

 

Se lancer sans moyens, ni permission

Nicolas Rymenant, Menu Next Door

 

Lancer une beta qui envoie

Alexandre Prot, Qonto

 

Startup et branding

Antoine Clémenceau, Le Slip Français

 

The early employee playbook

Yoann Lopez, Comet

 

à la différence d'une entreprise traditionnelle, en startup la vente est préalable à l'éxecution. c'est Elle qui détermine et indique comment entrer en action. De la compréhension des besoins à la prospection de milliers de clients, vous devez apprendre à écouter, comprendre et émerveiller les utilisateurs. 

ACQUIS

✨  Renverser un rapport de force en sa faveur

✨  Connaitre son produit

✨  Organiser son processus de vente étape par étape

✨  Démarcher en dehors du online

✨  Cibler et closer des leads 

 

 

COURS

Bien vendre aux grands comptes  

Miguel de Fontenay, Pathfinder

 

Scaling B2B Sales in startup

Victoire Mulliez, Iban First

 

Démarcher sur le terrain   

Paul de Préville, Youshould

 

Sell the why

Pierre Mugnier, Side

 

Automatiser sa lead generation  

Raphael Azot, YoFitness

 

Devenir un sales Ninja

Olivier Ramel, Kymono
 

 

STartup = Growth.
Le growth hacking est une discipline qui allie marketing, programmation et automatisation. Aucune campagne d'acquisition ne peut s'améliorer de façon constante sans analyse méticuleuse des données par action. Aucune rétention ne peut servir de modèle pertinent sans compréhension des causes de celle-ci. 
à la manière d'un chercheur, le growth hacker analyse chaque expérience et tente d'en tirer des conclusions qui servent à tous les membres de l'équipe. Il amplifie la croissance. 

ACQUIS

✨  Etablir un protocole de recherche pertinent et obtenir des réponses aux hypothèses testées

✨  Se familiariser avec les outils les plus efficaces en fonction des expériences à mener

✨  Mixer les temps : créativité des stratégies de contenus et analyse des résultats 

✨  Implémenter et tester des outils d'analytics

✨  Gérer des campagnes publicitaires en ligne

✨  Apprendre à trouver de nouveaux hacks pour croître toujours plus vite
✨  Partager les données qui servent aux autres membres de l'équipe

 

 

ACCESSIBILITÉ

🔥 Des connaissances en code exigées pour certains des cours

COURS

Les  piliers du growth hacking 🔥 

Sacha Azoulay, Dreem

 

Automatiser pour aller plus vite : Les outils de la débrouille

Côme Courteault, CitizenPlane

 

Les fondamentaux du SEO 🔥

Pierre Rannou, Flat

 

Le SEO technique

Benoit Perrotin, Nature et découverte

 

Content Writing : Best practices

Kyle Hall, The Family

 

Google Analytics : définir ses metrics🔥  

Gilles Barbier, Zenaton

 

Google Adwords : SEM Basics

Manant Maheshwari, Guest Ready

 

Workshop Facebook Ads

Etienne Alcouffe, Junto

 

 

Les DÉVELOPPEURS sont essentiels : sans eux, pas de produit. Mais rares sont ceux qui osent sortir du code. Pourtant, Ceux-là peuvent impulser la dynamique d'innovation constante du produit et donc de la startup.
Les décisions techniques sont bien prises quand elles incluent les aspects philosophiques liés à la mission de la startup. Un bon dev est capable de traduire les deux mondes. 

ACQUIS

✨  Acquérir des réflexes de CTO

✨  Choisir la bonne stack

✨  Coder pour une croissance exponentielle

✨  Gérer une team de développeurs

 

ACCESSIBILITÉ

🔥  Des connaissances en code exigées pour certains des cours

COURS

How to switch a stack ? 🔥 

Fabien Penso, Stuart


Développement Open Source 🔥 

Alain Hélaïli, GitHub


Full stack distributed 🔥 

Gilles Barbier, Zenaton


Scaler une team tech dans une startup en hyper croissance  

Florian Jourda, The Family


Action vs Reaction : Le développement en startup 🔥 

Raphael Champeimont, Doctrine

 

Le produit est la solution visible, il fait vivre une expérience, se pose en interface et crée le lien direct entre la startup et LES GENS.
On peut interpeller du monde, lancer une campagne originale, implémenter des features... Si le produit ne répond pas simplement au problème, s'il ne satisfait pas le besoin, c'est fini. Et L'exigence grandit aussi vite que se développent les services des G.A.F.A., ce sont eux qui définissent le niveau du minimum attendu.

ACQUIS

✨  Prendre des décisions business-driven

✨  Renouveler sans cesse l'émerveillement du client

✨  Comprendre les opportunités à tirer des applications sans interface

✨  Apprendre à rendre transparentes ses contraintes techniques pour l'utilisateur final

 

ACCESSIBILITÉ

🔥  Des connaissances en code exigées pour certains des cours

COURS

L'art de la surprise

Louis Marty, Merci Handy


Les étapes du développement produit

Camille Tyan, Payplug


Boost your bots 🔥 

Pierre Edouard Lieb, Recast


Comprendre et interagir avec le produit en early stage

Hugo Michalski, Side

 

De l'idée à sa distribution

Bastien Valensi, Cabaia

 

How to build a product that makes teens crazy

Nicolas Fallourd, Steve Morin, Zenly

 

 

Prêt à relever le challenge ?

 
 
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