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Le recrutement est une mission cruciale pour les Managers, mais en réalité, le challenge est loin d’être évident. Trouver le candidat compétent et aligné avec la culture de l'entreprise constitue un véritable défi, surtout dans un contexte où les candidats sont de plus en plus exigeants et sélectifs dans leurs choix d'entreprise. Le recrutement devient ainsi un jeu complexe de séduction pour attirer les meilleurs talents et limiter le turnover.
Alors, comment rédiger une offre d’emploi qui peut tout changer ? C’est le sujet du webinar animé par Aurélien Rigard, lors de notre Lion Lunch du 29 Novembre dernier.
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Retrouvez le replay du webinar juste ici 👇🏼
Découvrez les 10 conseils donnés par Aurélien, pour rédiger une offre d’emploi :
Construire une offre d’emploi attractive, c’est un vrai métier.
Il faut se dire qu’une offre d’emploi, c’est une véritable porte d’entrée, car elle est le premier contact entre le candidat et l’entreprise.
L’idée d’une bonne offre d’emploi, c’est d’attirer les bons talents.
1er conseil : La préparation -> La prise de brief
Voici les questions à se poser en amont :
- Comment je prépare les ingrédients pour construire une offre attractive ?
- Qu’est-ce que je comprends du poste ? Comment je le vends ?
Tout ça, ça passe par une étape cruciale : la prise de brief, qui sert à analyser le besoin de la personne qui recrute, et à définir les points cruciaux : quelle est l’importance du poste, qui ? comment ? quelles sont les compétences attendues ? les plus et moins importantes ?
À quel point détailler une prise de brief ?
- Établir un persona précis
- Dissocier compétences essentielles & compétences qui le seront moins pour avoir une idée du profil exact attendu
- Comprendre le POURQUOI du recrutement
- Évaluer les évolutions possibles
- Capitaliser sur tout ce qui peut être mesuré, telles que les compétences techniques, pour éviter la discrimination.
2ème conseil : Le titre
Le choix du titre est crucial, car c'est la raison pour laquelle le candidat va cliquer sur votre offre ou non. Soignez l'intitulé du poste, évitez les titres à rallonge, et suivez la recette idéale : le titre du poste + la spécificité du métier (B2B, B2C) + le profil (Junior, senior) + H/F. Soyez conscient que les intitulés en anglais ne sont pas toujours la norme sur certains secteurs.
3ème conseil : Présentation d’entreprise
Elle est ultra importante, car c'est la première brique de l’offre ! Il faut valoriser l’entreprise en 4-5 lignes : il y a un travail à faire sur ce pavé, car il faut que ce soit un descriptif qui corresponde parfaitement à VOTRE entreprise, et non pas à 95% des autres boîtes. Un pitch assez court qui met en avant des dates clés, l’activité, le WHY, les ambitions, les atouts… Des éléments qui donnent envie et qui donnent une idée de qui vous êtes et ce que vous faites.
Important : mettez en avant l’environnement de travail, la culture de l’entreprise, pour doucement faire le lien avec le candidat recherché.
4ème conseil : Présentation du poste à pourvoir
Fini les fiches de poste sans plus-value !
Pour offrir la meilleure projection possible, vous devez mettre en avant l’impact du futur candidat au sein de l’entreprise, et faire apparaître vos attentes :
- Fixer les objectifs, être clair sur la manière dont vous allez réussir et travailler ensemble
- Chiffrer le pourcentage des tâches
- Mettre en avant les possibilités d’évolution
- Présenter les interlocuteurs avec qui le futur candidat va être amené à travailler
5ème conseil : La description du profil recherché
Normalement, la prise de brief a servi à affiner le profil du potentiel candidat.
Pour faire une bonne description du candidat, vous devez clairement distinguer et mettre en avant les compétences - techniques - obligatoires et celles qui sont optionnelles.
Être précis évite un process trop long, avec des tests techniques etc…
Conseil : Pour un profil junior, misez sur 2-3 compétences clés, ainsi que sur les soft skills importants.
6ème conseil : Les avantages, les points différenciants
Mettez en avant les avantages proposées par votre entreprise :
- Qu’est-ce que le candidat retrouve chez vous et qu’il peut retrouver ailleurs
? ticket resto, mutuelle, télétravail… -> les avantages de base - Qu’est-ce que vous lui offrez en plus ? En quoi êtes-vous authentiques ? -> les avantages spécifiques à votre entreprise
Conseil : Si les seuls avantages que vous avez à proposer sont basiques et pas forcément intéressants, il n’est pas nécessaire de les mettre en avant.
7ème conseil : Niveau de détail côté process
Pour éviter de perdre du temps, n’hésitez pas à détailler clairement les différentes étapes du process : premier call, entretien, cas pratique, rencontre CEO..
Le candidat doit avoir une idée de ce qui l’attend, afin de comprendre les objectifs de chaque étape. C’est aussi un bon moyen de cibler des candidats motivés.
8ème conseil : Favorisez la transparence sur la culture d'entreprise
Plus la transparence est élevée, plus les candidats auront une idée claire de ce à quoi s'attendre en rejoignant l'entreprise. Incluez des informations sur les événements d'entreprise, les activités sociales, les opportunités de développement professionnel et d'autres aspects de la vie au sein de l'organisation. Une culture d'entreprise transparente attire des candidats qui partagent les mêmes valeurs et contribue à une meilleure adéquation entre les employés et l'entreprise.
9ème conseil : Faites preuve d'inclusivité
Intégrez des éléments dans l'offre d'emploi qui démontrent l'engagement de l'entreprise envers la diversité et l'inclusion. Cela peut inclure des initiatives spécifiques, des témoignages d'employés ou des politiques internes visant à créer un environnement de travail équitable et inclusif. Attirer des candidats issus de divers horizons renforce la richesse de l'équipe et contribue à une culture d'entreprise positive.
10ème et dernier conseil : N'oubliez pas les sujets qui fâchent !
Bien sûr que oui, le salaire, ça compte. Et c’est très important même !
Le salaire peut faire partie des éléments clés sur lesquels les candidats se projettent. Ça peut être une perte de temps si le salaire n’est pas clair ni présenté dès le début. Concernant la fourchette, ne mettez pas de fourchette trop large. Une fourchette acceptable ne doit pas dépasser les 10K max.
La définition des grilles de salaire doit être un véritable sujet au sein d’une entreprise.
Pour conclure : Un recrutement efficace repose sur une stratégie bien pensée, comme souligné lors de ce webinar animé par Aurélien Rigard.
Face à la complexité croissante de ce défi, les huit conseils présentés offrent un guide précieux pour rédiger une offre d'emploi percutante, afin de séduire les bons talents.
Pour aller plus loin
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- 4 leçons de management apprises sur les meilleurs terrains ! - avec Thomas Nivol, Head of People chez moka.care
Articles
- Les Top conseils pour booster son management ! - avec Driss Ibenmensour, Co-fondateur de Motto
- Stress au travail : Comment manager dans un environnement de crise ? - avec Charles Thomas, Entrepreneur et ex-CEO de Comet
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